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人間には
悲しみを和らげる知恵がある
太古の時代から人は
さまざまな方法を試してきた
宗教や
哲学や芸術の力で
けれどいま
わたしたちは叶えつつある
悲しみの新しい和らげ方を
そして喜びの膨らませ方を
それが
情報革命だ
information revolution
ひとりの想いは、みんなの想いとなり
みんなの声が、ひとりのために届く
遠く離れた気持ちと気持ちを
人とモノを
つぎつぎに結びつけてゆくのだ
あなたに暗い夜が訪れても
地球の反対側にいる誰かが
朝の光を届けてくれる
北で生まれたひらめきは
南で生まれた絶望を救い
東で生まれた技術は
西で生まれたあきらめを希望へと変える
人とモノと想いは
いつでもどこでも引き合ってゆくだろう
「運命の出会い」がいくつも生まれ
ひとりひとりが
ひとりじゃないのだと知る
情報テクノロジーは、出会いを生み出し
人間を自由にする力だ
国境も、年齢も、人種も、言語も、
時間も、空間も超えて
私たちは信じている
この力が不治の病をなくし
教育から退屈をなくし
この世界から戦争をなくすだろうと
どこまでも進化するテクノロジーと
いつまでも変化しない愛
そのふたつが
いまここにそろっているのだから
情報革命で人々を幸せに

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「情報革命で人々を幸せに」
このたった１行であります。

さきほどから繰り返し申し上げております。
そのような世界をつくっていきたい。

どうやってソフトバンクグループがそれを実現していくのか。

ここから戦略にはいっていきたいと思います。

戦略であります。

さきほどから申し上げておりますように、私はサイエンスフィクション（ＳＦ）の映画監督になりたいわけではありません。
小説家になりたいわけではありません。
評論家になりたいわけでもありません。

私は事業家です。
事を成したい。

事を成したい。
何の事をなしたいのか。
情報革命で人々を幸せにしたい。
その事を成したい。

世界の人々から最も愛される、最も必要とされる、なくてはならない、人々を幸せにするそんな会社になりたい。

ちょっと過去を見てみます。

１００年前、全世界で、１位から１０位まで、最も時価総額の大きかった会社を調べてみました。
鉄道会社が４社、そして鉄（ＵＳスチール）、石油・石炭、銀行が２つ。こういうような状況であります。
これは約１００年前。順位は若干上下はあったとしても、言いたいことは、鉄道だとか鉄だとか、オイルとかそういうものです。

３０年前。
ＩＢＭ、エクソンだとか、ＡＴ＆Ｔ。
日本の銀行が２つもある。懐かしい。今はどこにいったんだろう。

現在は、中国の会社が続々とはいってますし、アップル、マイクロソフトも入っております。

それぞれの会社はなぜトップ１０にいるのか。
それはその時代に、その時代の人々が、最も必要としていた会社。最も必要としていた資源を提供していた会社。そういうことではないかと思います。

そういう意味で我々は、３０年後に少なくとも世界の人々が最も必要とするテクノロジーだとかサービスだとか、そういうものを提供する会社にソフトバンクグループはなりたい。

今日は株主の皆様がほとんどですから、株主の皆様にとってはちょっとだけ関心がある、３０年後のソフトバンクの株価っていくらだ？

今日現在、２兆５０００億から２兆７０００億の間です。

３０年後に世界の人々が最も必要とするトップ１０の会社になろうとすると、３０年後のトップ１０の会社の時価総額ってどのくらいだろう？
１０番目くらいの会社。
いろいろ推定値を出している。

そうするとだいたい２００兆円ぐらいになってなきゃいけないんじゃないか。

つまりソフトバンクが３０年後に人々のトップ１０の必要とされる会社になるには、少なくとも２００兆円くらいにはなってないといけない。

いま２．５兆円とか２．７兆円ですから、７０倍とか８０倍になる。
１株の価値がですね。

売るのやめとこう。

（笑い）

孫の代まで。
もし本当にこれが実現できるなら、あわてて売らないほうがいいかもしれません。

私はやるつもりです。
だいたい今までやると言ったことはたいがいやってきております。

今日は大ぼらですから、あんまり日記に書かない。

（笑い）

証拠を残さないで。

でもやると心に決めたことは、短期のことはちょっとずれたりしますが、長期の願いごとでやると決めてやれなかったことはほとんどなかった。自分で自負しております。

いろんな山あり谷あり
ですからこれは大ぼらですけども、本気の大ぼらです。

いい加減な大ぼらではない。
本気でやるつもりの大ぼらです。

どうやってそのトップ１０を実現させるか。

事業領域。

我々の領域は何をやるのかということですが、先ほどから繰り返し申し上げておりますように、情報革命ただ一本。
創業１日目から変わってません。

ソフトバンクは何をやるのか。情報革命。その一本です。
３０年後も３００年後もその一本です。
この一本です。

情報革命であります。

特定のチップを作るとか、ソフトだとか、特定のテクノロジー、特定のビジネスモデルは、３００年間変わらずもつというのはなかなかないと思います。

３０年もつものはあります。
３００年たつとみんな代替わりしています。
あまり特定の１つにこだわりすぎると、成長しない。

ソフトバンクの一番のお家芸は、こだわらない。ということであります。

特定の技術だとか、特定のビジネスモデルにこだわらない。

ただ１つこだわるのは、情報革命。
そして、人々を幸せにする、そのことだけです。

過去の３０年間も続々とテクノロジー、道具は変わりました。
ソフトバンクはこだわらない。

世界で最も優れた企業と、ともにライフスタイルを革新する。

パートナーシップ戦略。
すぐれた叡智の、すぐれたエネルギーの同志たちと、一緒にパートナーでやっていく。

そして３００年間成長していける、３００年間滅びないで成長していく。

地球の歴史を調べました。
４６億年。
４６億年の間に、約１０００億の種（しゅ）が生まれたと言われている。
そのうちの生き残っているのが１億種。

５大危機がありました。
そのうちの３つは隕石。９６％とか、８２％の種が絶滅した。

ソフトバンクにも５大危機があった。
生き延びてきた。５大転機であります。

さきほどの種ですね、種はどんどん絶滅していくわけですが、生き残っているのは０．１％。４６億年の中で。
９９．９％が絶滅した。

会社はどうかというと、３０年間で生き残っている会社は、実は０．０２％。調べました。
９９．９８％が途中で行き倒れた。
ラーメン屋さん、印刷屋さん、いろいろありますけど、親父さんがつくった会社。

９９．９８％が３０年間で存続できなかった。
これは実績です。

３０年間ソフトバンクが５回の転機を超えて生き残ったというだけで、もうすでに奇跡なのかもしれません。

我々は３０年だけでなく３００年間生き残って、なおかつ繁栄し続ける組織を作りたい。

孫正義は何を発明したか。たった１つあげるならば。
チップではなく、ソフトではなく、ハードでもなくて、３００年間成長し続けるかもしれない組織構造を発明した。

会社を、グループを、息絶えない、進化し続ける、そういうグループ構造を発明した。
会社体としては初めて。
戦略的シナジーグループである。

２０世紀の会社、組織というのは、大量生産。大量販売。安さ、技術を競争する。

ブランドはシングルブランドで、大きければ大きいほうがいい。

会社組織はピラミッド型。中央集権。

私はそれをＷｅｂ型組織、分権、超高速スピード意志決定。
管理型・支配型ではなくて、自立・分散協調型にしたい。

出資比率だって、５１％持って初めて自分の会社だ、という思いを持たない。
１００％子会社なら自分の会社。そうでなかったら自分の会社ではない、という意識を持たない。

２０％から４０％ぐらいの資本提携をした、同志的結合の集団を作りたい。
パートナー戦略。

同志的結合というのは、資本的結合として２０％から４０％の持ち株比率。アリババにしろタオバオにしろ、レンレンのＯＰＩにしろグループ会社ありますけども、２０％から４０％でいい。
支配しなくてもいいじゃないか。
支配しようとするから中央集権になる。中央集権だから、それがボトルネックになって大企業病になる。

私がイメージしている組織体の図はこういうことです。

戦略的シナジーグループがどんどん分散・分権型で、自立している。
分散型で、そして協調しあう。

だからこそ自己進化する。自己増殖する。

誰か中央集権を持ってコントロールするのではない。

ソフトバンクというのはただの投資会社だ。よくこれを理解していただけないほとんどの人にそういう非難を受けます。

私はいずれあなたがたも理解する時が来るでしょう。３００年以内には。
そういうふうに腹の中で思っております。

３０年以内に５０００社くらいにしたい。
自立・分散協調型の戦略的シナジーグループを。

今日現在約８００社です。
本当に数えたのか？
嘘でも８００です。

（笑い）

ちゃんと数えた。ちゃんと数えて８００です。
これを５０００社にしたい。

私は１９歳のときに人生５０ヵ年計画というものを作りました。
２０代で名乗りを上げる。自分の業界に名乗りを上げる。会社を興す。
３０代で軍資金を貯める。１０００億２０００億という規模の軍資金を貯める。
４０代でひと勝負かける。１兆２兆と数える規模の勝負をする。
５０代である程度完成させる。モデルを完成させる。
６０代で継承する。

この５つのステージの５０ヵ年計画を１９歳のときに作りました。

突然その日を迎えるのではなくて、準備をしたい。

来月、開校いたします。
ソフトバンクアカデミア。

アカデミアの語源はプラトンが紀元前約４００年ぐらいに作った学校であります。
何の目的で作ったかというと、その当時の統治者、王様ですね。あるいは将軍。
そういう統治者、次世代の統治者を育成するために作られた学校でありまして、哲学を中心にプラトンが教えました。

真の統治者になるためには、数学を覚えるとか、科学を覚える以上に大切なのは、哲学だ。

ソフトバンクの次の時代を担う統治者、経営陣を育てたい。
それがソフトバンクアカデミア。

一言でいえば孫正義の後継者を育成します。

事業部長とか部長を育成するための一般的な会社でいう社員教育の場ではありません。
社員教育プログラムはほかにもいっぱいあります。ソフトバンクに。

初めて後継者育成のための学校を作ります。
目的はただ１つ。
「孫正義２．０」を作る。

もちろん一人で達成できないかもしれないし、リスクがあってもいけないので、３００人の生徒を入れる。将来の可能性のある人物。
そのうちの３０人くらいは外からも招きたい。
将来の「孫正義２．０」。

さっきなんかね、来てた人。
（会場にいる人に向かって）名前なんでしたっけ？　ノムラさん？　候補になれるかもしれない。

（笑い）

３０名は外からの後継者候補を入れる。
２７０名はソフトバンクグループからの後継者候補。
私自身が毎週行います。
毎週水曜日の夕方５時から、夜まで。
私自身が初代校長先生としてソフトバンクアカデミアを責任を持って運営します。

後継者を１ヶ月２ヶ月で育てるのではなくて、１０数年かけて、直接私がきつく指導して、競争させて、後継者育成プログラムを作ります。

たとえば。例をあげます。
ソフトバンクバリューとして、後継者にはこんなことを学んでもらいます。

ということで２１世紀の統治者育成のためのアカデミー、プラトンアカデミーに相当するものを作りたい。

これが、ソフトバンクの新３０年ビジョン。

もう一度繰り返します。
最先端のテクノロジーでありさえすれば、同志的結合で外からどんどん仲間を増やして、最も優れたビジネスモデルがあれば、ソフトバンクの社員がゼロから作らなくても、同じ志を共有する仲間であれば、アリババとかタオバオがいい例ですが、ヤフージャパンもそうです。同志的結合をどんどん増やしていく。

ただ一つのために。繰り返します。
情報革命で人々を幸せに。

アインシュタインも言っております。

人は他人のために存在する。
何よりもまず、
その人の笑顔や喜びが
そのまま自分の幸せである
ひとたちのために。
そして、共感という絆で結ばれている
無数にいる見知らぬ人たちのために。

無数にいる見知らぬ人たちのために、人は存在している。

マザーテレサも言っております。

この世で一番大きな苦しみは、
独りぼっちで、
誰からも必要とされず、
愛されていない人々の
苦しみです。

それがもっとも苦しみである。
孤独で誰からも必要とされない。

最後に、見慣れないおばちゃんの写真。

私にとっては大切な大切な人物であります。
１４歳で日本に渡ってきた。１４歳で結婚しました。相手は３７歳。私のおじいさん。
彼女は私のおばあちゃんであります。

途中で戦争も体験しました。
生きていくのがやっと。
泥水をすすって、飢えから子どもたちを守って、せいいっぱいという状況。

日本にいて、韓国の国籍で、言葉もカタコトで、知り合いも頼る人もいなくて、１４歳で渡ってきた。つらいですよね。わからない何も。
１４歳ってまだ娘ですよ。中学生です。
一人で見知らぬ国にやってきた。
つらかったと思います。

私の父、私の母、父はもう中学のときに家族を経済的に支えて、一生懸命仕事をしました。

大変苦しい苦しい生活の中で這い上がってきて、ヤミの焼酎をつくった。豚を育てた。なんとか生きてきた。

そんな中で私が生まれた。１９５７年。
私が生まれた頃にはすでに少しは生きていける、トタン屋根のボロボロの部落の家に住んでましたけどね。

私の戸籍は佐賀県鳥栖市五軒道路無番地と書いてある。
無番地ならわざわざ無番地って書かなきゃいいのに。
不法住居ですから。自分たちの土地ではなくて、国鉄の線路脇の空き地にトタン屋根で板を貼って住んでるわけですから、正式に戸籍を認めるわけにはいかない。
ということだったんだと思います。
無番地で生まれました。

私が今でも覚えていますが、３、４歳の頃、おばあちゃん可愛がってくれました。毎日散歩につれていってくれた。
父と母は一生懸命に、本当に一生懸命に仕事しておりましたので、いつも留守ですね。
私を子守してくれたのはおばあちゃん。毎日おばあちゃんが「正義や、散歩いくぞー！」
僕は喜んでおばあちゃんについていく。

おばあちゃんが散歩行くぞーというときはリヤカーですね。
リヤカーに乗って、しがみついていく。
あんまり言いたくないですが、今でも覚えている。
リヤカーが黒っぽいんですね。すべるんです、ぬるぬるして。
そのリヤカーはドラム缶を半分に切って３つ４つ積んであって、そこに飼っている豚のえさを、残飯をですね、鳥栖の駅前の近所の食堂から残飯をもらって、それを集めて豚のえさにして育ててる。

私は小さいからわからない。ただリヤカーに乗って楽しく行ける。ただなんとなくぬるぬるして、なんか腐ったような臭いがして、雨上がりのでこぼこ道で、水溜りですべったら落ちて死ぬなあ、と思いながら、「しっかりつかまっとけよー」ついていってるわけです。

おばあちゃん大好きでした。
その日は忘れられない。

大人になって今見るとリヤカーなんて乗りたくない。恥ずかしい。でもその頃は子どもだから別につらいということはなくて、楽しかった。

そのあと少し物心ついてくると、あれほど好きだったおばあちゃんが、大嫌いになった。
なぜ嫌いかといったら、おばあちゃんイコールキムチ、キムチイコール韓国。
そうするとそれにまつわるさまざまな、生きていくのにつらいことがあるんですよね。
あまり例をあげたくないけど。やっぱりつらいこといっぱいある。

そうするとやっぱり息を潜めるように、隠れるようにして日本名で生きているわけですね。
ですからなおさらそれがコンプレックスになってる。

あれほど好きだったおばあちゃんが、大嫌いになった。
避けて通る。そういうふうになった。

そんなときに、私の父が吐血をして入院した。
家族の危機ですね。
１歳年上の兄は高校中退して、泣き暮らしている母を支えて、家計の収入を支えて、父の入院費、家計のサポートをする母も一生懸命仕事する。

僕にとってはもう突然降って湧いたような家族の危機ですね。
なんとしても這い上がらないといけない。どうやって這い上がるか。

私は事業家になろうと、そのときに腹をくくったんですね。

一時的な解決策ではなくて、家族を支えられる事業を興すぞ。
中学生のときに腹をくくりました。

そのとき、「竜馬がゆく」を読んだんですね。
目からウロコでした。
いじいじぐずぐず言ってた自分が情けない。
人種だとかなんだとか、そういうつまんないことで悩んでたということ自体が、ちっぽけな人間だったなと気づいた。

そこで事業家を志して、アメリカに行こう、アメリカに渡ろう。
言ってみれば脱藩のようなものだ。

母は泣きました。友だちも先生も、全員とめました。
ばあちゃんが心配するぞ、行くな。泣いて泣いて泣いて泣いて暮らしました。
母は毎日泣いてました。
「行くな、そんなわけのわからない怖いところに行くな。行ったら帰ってこれんようになる」
僕は振り切って、俺はアメリカに行って、事業家になる何かタマを見つけてくる。そこで何かつかんで、日本に帰ってきて事業を興す。
絶対に家族を支えてみせる。

親戚のおじさんとかおばちゃんには言われました。イトコにも言われました。
「正義、お前はなんて冷たいヤツだ！　父親が血を吐いて、生きるか死ぬかのところでさ迷ってるときに、お前の父を置いて、一人でアメリカに行くんか。お前のエゴのために行くんか」
言われました。

私は言い返しました。

「そんなんじゃない、家族を支えたいから行くんだ。
もうひとつついでに言っとくなら、今まで自分が悩んできた国籍だとか、人種だとか、同じように悩んでいる人たちがいっぱいおる。
俺は立派な事業家になってみせて、孫正義の名前で、みんな人間は一緒だ。証明してみせる！」

心に誓ったんです。

その決意をしてから、ばあちゃんに言いました。
ばあちゃんごめんね、あんなに優しくしてくれて愛してくれたばあちゃんを、俺は大嫌いだと言ってしまった。

ばあちゃん、俺を韓国に連れて行ってくれ。
アメリカに行く前に、自分が忌み嫌ってきた先祖の国を見てみたい。韓国につれていってくれ。

ばあちゃんと一緒に二人で二週間ぐらい韓国をまわりました。
ばあちゃん喜んでくれた。
「正義、一緒に韓国いってくれるか。やっと韓国に行ってみようという気になったと。」

二人だけで韓国に渡りました。
小さな村で電気もきてない。やせ細った土地だから人間もちっちゃい。ローソクの中で迎える食卓。
でもみんな、暗いローソクの中で、真っ黒い歯がニッコリ笑ってましたよ。
一生懸命迎えてくれた。
ばあちゃんは僕らの古着のツギハギのズボンだとかセーターを、親戚のイトコのみんなかき集めて大きな風呂敷に詰めて、繕いだらけの服を持っていって、その村の子どもたちにお土産として渡した。

もらう子どもたちは満面の笑みで「ありがとう。日本の洋服はきれいだ」
ばあちゃんからもらうものを受け取って、ばあちゃんのそのときの笑顔が忘れられない。

人様のおかげだ。どんなに苦しいことがあっても、どんなに辛いことがあっても、誰かが助けてくれた。人様のおかげだ。
だから絶対人を恨んだらいかんばい。人様のおかげやけん。

私は会社をはじめて２年で大病をわずらって入院しました。
もう死ぬと思いました。

お金じゃない。地位でも名誉でもない。
ばあちゃんがやったような喜んでもらえる、ボロキレでもよろこんでもらえる。
そういうことに貢献できたら幸せだ。

入院したときになおさら思いました。つくづく思いました。

会ったこともない、見たこともない、名前も知らない、カンボジアかどっかの小さな女の子が、泥んこの顔で、りんご１個もらって「ありがとう」。
何か我々ができることをして、誰に感謝してもいいかわからない状況で、心の中で「ありがとう」と。

そういう貢献できれば幸せだ。

名前も知らない、たった一人の子どもに喜んでもらいたい。

がんばります。よろしくお願いします。